Şirketlerin, işletmelerin
- varlık bazında,
- hisse bazında,
- kısmen veya tamamen alınıp satılması, kısmi veya tam birleşme konularında;

Sektörünüzde uluslararası iş ve işbirliği yapabileceğiniz, uygun yerli-yabancı ortak adaylarının belirlenip, tanıştırılması, görüşmelerin yürütülüp, sonlandırılması,

Yabancı ortak ve uluslararası piyasalara açılma, teknoloji, know-how, lisans transferi, finansman ihtiyacı, sağlık, iş büyütme, sektör değişikliği, küçülme gibi sebeplerle faal durumda olan fabrika ve üretim tesislerinizin kısmen veya tamamen devren satılması, satın alınması,

Strateji oluşturulup, geliştirilmesi,

İdari, mali ve hukuki "due diligence" (risk analizi ve durum belirleme) çalışmaları yapılması,

Kısmi veya tam birleşmeye konu şirketin, işletmenin, hisselerin, varlıkların net bugünkü değer metoduna göre ve diğer uluslararası kabul görmüş yöntemlere göre değerlerinin tespit edilmesi (valuation),

Ticaret Kanunu'ndan mali mevzuata, rekabet hukukuna kadar tüm yasal süreç ve prosedürlerin izlenmesi,

Uygulanması, işlemlerin yürütülmesi,

Şirket satın alma ve birleşmeden doğan istihdam, vergi, vergi avantajları ve vergi planlaması,

Birleşme ve satın alma işlemlerinin muhasebeleştirilmesi ve tescil ettirilmesi gibi uygulama desteği ve danışmanlığı,

Birleşme ve satın alma sonrasındaki sorunların çözümü ve yönetimi,

Anlaşma konusunun tüm hak ve borçları tek tek uzmanları tarafından belirlenmeden hiç bir anlaşma sonuçlandırılmamalıdır. Due diligence adı verilen çalışma; kısmi veya tam şirket birleşmelerinde, alım-satım işlemlerinde alım-satım ya da birleşme konusuna ilişkin tüm mali, hukuki, idari ve teknik hak ve sorumlulukların, durumlarının, risklerinin belirlenmesi ve bu amaçla bir fotoğraflarının çekilmesi çalışmasıdır. Bu amaçla alım-satıma konu şirket profilinin çıkarılması, mali tablolara dahil olan ve olmayan, yansıyan ve yansımayan mali, hukuki, teknik ve vergisel durumun yükümlülüklerin, hakların, risklerin tespit edilmesi ve değerlendirilerek, raporlanması amacıyla bir çalışma yapılır.

Şirket değerlemesi; sadece satın alınmak veya satılmak istenilen şirketlerin, varlıkların, hisselerin değerlerinin objektif olarak ve uluslararası standardlara uygun olarak belirlenmesi amacıyla yapılan bir çalışma değildir. Şirketinizde; belirli zaman aralıklarıyla ve mukayeseli olarak değerleme çalışması yaptırmanızı, şirketinizin ve çalışanlarınızın performansını ve yarattığı şirketinizin alım-satım değerine yansıyan gerçek katma değeri; analitik, somut, güvenilir ve gerçekçi biçimde tespit etmeniz ve şirketinizin durumunu ve geleceğini tüm açıklığı ile görebilmeniz için gerekli görüyoruz ve öneriyoruz.

Değerlemenin istenilen sonuçları ve dataları verebilmesi için; uluslararası standardlara uygun olarak, net bugünkü değer metodu ve diğer uluslararası kabul görmüş yöntemlere göre yapılmış olması gerekir.

Uygun, büyük ve ciddi olarak projelendirilmiş veya projelendirilebilir;

- Enerji Projeleri,
- Atık Yönetimi, Yenilenebilir Enerji ve Çevre Projeleri,
- Telekomünikasyon Projeleri,
- İnşaat-Taahhüt Projeleri,
- Altyapı yatırım projeleri,
- Diğer büyük ölçekli yatırım projeleri

için; fizibilite, iş planı hazırlanması, iş ve proje geliştirilmesi, uygulama desteği verilmesi, kurumsal finansman alternatiflerinin belirlenmesi, işbirliği yaptığımız uluslararası yatırım bankaları, yabancı yatırımcılar, uluslararası mesleki organizasyonlar, yurtdışındaki ticaret ve sanayi odaları, uluslararası danışmanlık firmaları vasıtasıyla uygun orta ve uzun vadeli yatırım kredisi ve finansman sağlanması.

GRANİT Yönetim Danışmanlığı İngiltere'de INTERNATIONAL BUSINESS WALES (IBW) Departmanının resmi danışmanı KINETIC CUBED Yönetim Danışmanlığı firmasını Türkiye'de temsil etmektedir.

KINETIC CUBED ve GRANİT işbirliğinin temel amacı; Türk firmalar ile İngiliz firmalar arasında özellikle "temiz endüstri" olarak da isimlendirilen en son teknolojiye dayalı faaliyetler kapsamında lisans, know-how, teknoloji lisansları, distribütörlük, stratejik işbirliği, ithalat-ihracat, temsilcilik, ortak yatırım, ortak girişim, gibi konularda işbirliği imkan, fırsat ve ortamını yaratmak, bu imkan ve fırsatlardan küçük, orta veya büyük uygun Türk ve İngiliz firmalarını haberdar ederek tarafları birbirine tanıştırmaktır.

Uygun Türk ve İngiliz firmalar arasında işbirliği geliştirme hizmetlerimiz IBW tarafından desteklendiği ve finanse edildiği için sözkonusu işbirliğinin kurulmasına ilişkin sunmakta olduğumuz her türlü hizmet kesinlikle ücretsizdir. İşbirliğine esas tanıtımlar için İngiltere'den talepte bulunan şirketlerden tanıtım bilgileri gelen şirketler web sitemizin iş bilgi merkezinde yer almaktadır.

Şirketlerin analize dayalı olarak geleceklerinin planlanması, öngörülmesi ve bu suretle daha sağlam, daha sağlıklı ve daha karlı hale getirilmesi için, kısaca performansların geliştirilip izlenmesi için stratejik planlama gereklidir.
Dolayısıyla, stratejik planlama faaliyetleri bir şirketin hem amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur hem de şirketin kurumsallaşmasına destek sağlar. Zira, stratejik planlama ile şirketlerin kısa, orta ve uzun vadeli;
 

misyon, hedef ve amaçlarını belirlemek,

amaçlarına ulaşmak için uygun araçları belirlemek,

amaçlarına ulaşmak için uygun, esnek, uyumlu ve güvenli politikaları belirlemek,

amaç-araç-politika uyum ve koordinasyonunu sağlamak,

ekonomiklik, etkinlik, modern iş ve işletmecilik ilkelerine göre faaliyette bulunmalarını sağlamak,

Yukarıda sayılan amaçlara ulaşmak için işlerliği olan bir raporlama-bütçeleme-planlama-projeksiyon-değerlendirme sistemi kurulması amaçlanmaktadır.

Özet olarak stratejik planlama vasıtasıyla, analize elverişli datalar ile üç ve beş yıllık stratejik planlar hazırlanması, bu planlara bağlı olarak gelir-gider bütçeleri hazırlanması, nakit bütçeleri hazırlanması ve yatırım bütçeleri hazırlanması, raporlama ve değerlendirme sistemleri kurulması, üretilen raporlarla hangi hedeflerin ne kadar ve niçin gerisinde-ilerisinde kalındığının izlenmesi, şirketin karar alma sürecinin daha sağlıklı işlemesi, gerekli tedbirlerin zamanında alınması ve uygun politikaların izlenmesi mümkün olur.

Stratejik planlama faaliyetleri; şirket içinde disiplin altına alınmış kurumsal bilgi akışı, projeksiyon ve değerlendirme sistemi demektir. Böyle bir sistem, ekonomik konjonktürün izlenmesi ve şirket politikalarının konjonktüre göre önceden belirlenmesi, konjonktürün çöküş dönemlerinde krizin çok daha rahat atlatılması için de yararlıdır. Stratejik planlama şirket yönetimi ve faaliyetlerinde kadercilik anlayışının sonudur.

Türkiye'de eksik dolayısıyla yalnış fakat yaygın bir anlayış vardır:
Şirket üst yöneticisinin veya yönetiminin değiştirilmesi yeniden yapılandırma olarak kabul edilir.
Oysa ki yeniden yapılandırma tamamen farklıdır ve her yeniden yapılandırmaya kadro-ekip-yönetim değişikliğinin eşlik etmesi gerekmez.
Hatta, sorunu ve sorunların çözümünü sadece üst yönetim değişikliğinde aramak tehlikeli olabilir.

Şirket içi ilişkiler ile şirketleri çevreleyen dış ortam arasındaki uyumun uygun biçimde sağlanması, sözkonusu uyumu sürdürebilecek esnek ve kurumsal bir organizasyon yapısı ve politikası oluşturulması için yeniden yapılandırma gerekli olabilir.
Kurumsallaşma amaçlı yeniden yapılandırma çalışmalarının odak noktası organizasyon yapısıdır: insan kaynakları, yönetim, üretim, yatırım, finansman, bütçeleme, dağıtım, pazarlama, satış ve otomasyon yapı ve politikalarının oluşturulmasıdır. Bu bakımdan, iş süreçlerinin geliştirilmesi ve yeniden tanımlanması, şirket faaliyetlerinin gerektiği gibi izlenip değerlendirilmesi ve etkin şekilde yürütülmesi, bunları sağlayabilecek yeni veya daha gelişmiş bir organizasyon yapısının oluşturulması için:
 

Şirketin mevcut durum ve organizasyon yapısının değerlendirilerek, kuvvetli ve zayıf yönleri ile tehdit ve risklerinin belirlenmesi,

Finansman, pazarlama, satış, muhasebe, personel, üretim, karlılık, risk, borç, kaynak kullanımı, stok, denetim ve kontrol ile iktisadi etkinlik yapılarının ve politikalarının değerlendirilmesi ve şirket ihtiyaçlarına cevap veren yeni kurumsal yapı ve politikaların oluşturulması,

Özellikle mali bünyenin analizi ve sürekli olarak izlenmesi, işletme sermayesi gereksiniminin tespiti ve izlenmesi, finansman kaynaklarının değerlendirilmesi, özkaynak, kredi-borç-alacak politikası, mali risklerin belirlenmesi ve izlenmesi, finansman politikası oluşturulması,

İnsan kaynaklarının şirket stratejisine uygun olarak planlanması, geliştirilmesi ve yönetilmesi için bir insan kaynakları-beşeri sermaye sistem ve politikası oluşturulması, yapılacak işin gereklerine uygun personel alınması,

Şirket içinde kadro analizi, fonksiyonel analiz, süreç analizi yoluyla kadro, fonksiyon ve süreçlerin birebir eşlenmesi, olan ile olması gerekenin arasındaki farkın tespit edilerek; optimal ve kurumsal bir organizasyon, kadro, fonksiyon, ve süreç yapısı oluşturulması,

Görev, yetki ve sorumlulukların optimal dağılımı, optimal desantralizasyon,

Departman ve personel bazında iş tanımlamaları ve iş akımlarının oluşturulması,

Şirket içi ve grup içi koordinasyon,

Personel için kısa temel eğitim ve seminerler,

Hazırlanacak bir stratejik plan dahilinde gerekli görülürse, holding şirket uygulamasına etkin bir şekilde geçilmesi,

Şirket ortaklığı veya proje bazında yabancı firmalar ile işbirliği imkanlarının araştırılması ve yabancı yatırımcıların getireceği, bilgi, deneyim, expertiz, sermaye, kredi, teknoloji ve yönetim anlayışı ile rekabet gücü ve karlılığı artırma imkanlarının mukayese edilmesi, gereklidir.

Ancak, iş adamlarının yeniden yapılandırmadan (reorganizasyon) çok, organizasyona önem vermeleri önemlidir.
Kuruluşunu yapacakları yeni şirketler için; fizibilite, organizasyon, iş ve pazarlama planları ile stratejik planları hazırlamaları, kurumsal yapının temelini kuruluş aşamasında yerine getirmeleri önemlidir.

Mevcut bir organizasyonun yeniden yapılandırılması, kurulacak bir organizasyonun yapılandırılmasından hem daha zor hem de daha maliyetlidir.

Yapmayı planladığınız yatırımın iktisadi, teknik ve finansal olabilirliğinin, karlılığının ciddi ve kapsamlı biçimde araştırılması, analizi ve tespiti ve uluslararası standartlarda fizibilite raporu ve/veya iş planı hazırlanması, şirketinizi tamamen veya hisse bazında satmak istediğinizde satış değerinin ve fiyatının belirlenmesi, elden çıkarma fizibilitesi hazırlanması, satın almak istediğiniz şirketin veya şirket ortaklık hisselerinin optimal alım bedelinin tespiti, özelleştirme yoluyla satın almak istediğiniz işletmenin satın alınmasının yaratacağı synergy, fizibilitesi, gerekliliği veya gereksizliği, hangi fiyattan satın alınması gerektiğinin tespiti, uygun strateji oluşturulması, yabancı yatırımcılarla ortak yatırımlar, eximbank kredileri ve ithalatın finansmanı, uygun projeler için yurt dışı finansman kaynakları ve krediler için talep dosyası hazırlanması, görüşmelere katılınması, İngiltere, Kanada ve yurt dışı bağlantılarımızı kullanarak, uygun yabancı yatırımcılar ile belli bir projenin gerçekleştirilmesi için işbirliği yapılması, iş ortaklığı veya konsorsiyum oluşturulması, uluslararası ihalelere uygun ve yeterlilik taşıyan yabancı firmalarla birlikte girilmesi, yabancı firmalardan mühendislik vb. hizmet alınması, bir işin yabancı firmalara ihale edilmesi.

Şirketinizin mali yapısının sıhhatinin analizi, geniş ve kapsamlı-mukayeseli rasyo analizi, detaylı ve mukayeseli mali tablo analizleri, açıklamaları, sorunlar ve alternatif çözüm önerileri, enflasyonun şirketinizin mali performansı üzerindeki olumlu ve olumsuz etkileri, şirketinizin gelecek yıllar için mali performansının belirlenmesi, şirketinizin finansman, karlılık, sabit kıymet, sermaye yapılarının analizi, işletme sermayesi ihtiyacının tespiti, mali riskler, risk analizleri, şirketinizin bugünkü değeri gibi şirketiniz ve faaliyetleriniz ile ilgili bilmek isteyeceğiniz tüm konular.

Şirketinizin zayıf ve güçlü yanlarının, karşı karşıya bulunduğu imkanların ve fırsatların detaylı olarak analizi, şirketinizin faaliyette bulunduğu endüstri veya sektörün durumunun ve sektör içindeki yerinin, politikalarının, avantaj ve dezavantajlarının, rekabet ve risk unsurlarının analizi, değerlendirilmesi ve uygun politikalar önerilmesi, şirketinizin finansman, pazarlama-satış, muhasebe, personel, planlama-bütçeleme-analiz- değerlendirme, üretim, denetim ve kontrol faaliyetlerinin birinin veya tamamının analizi, değerlendirilmesi, hastalıklı olanların iyileştirilmesi için ve uygulamaya yönelik öneriler.